OKR-Erfolgsgeschichte: So startete unser Softwareunternehmen durch
Vor mehr als 20 Jahren haben mein Geschäftspartner und ich ein Softwareunternehmen gegründet, das sich der Erstellung und dem Betrieb von digitalen Kernprodukten in Unternehmen widmet.
Unser Führungsstil ist bottom-up. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Leute ihre herausragenden Fähigkeiten stets im besten Sinne der jeweiligen Projektvisionen einsetzen, wenn wir sie dazu befähigen und unterstützen.
Transparente Agilität: Wie OKR unsere Teams zu hervorragenden Ergebnissen führt
Wir setzen in den Projekten agile Prozesse ein und sorgen dafür, dass alle Informationen stets transparent verfügbar sind: Projektvision, gewünschte Geschäftswerte, bestehende Verträge und alle aktuellen Einflussfaktoren, die sich während der gemeinsamen Arbeit ergeben. Das ermöglicht unseren Teams in den Unternehmen unserer Holding, gemeinsam mit unseren Kunden hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Diesen Managementstil wollten wir dann auch in unserem Unternehmen anwenden und sind so zu OKR gekommen.
Deinen Führungsstil verbessern: Murakamys OKR-Philosophie annehmen!
Zu OKR ist die Theorie recht schnell erfasst. Für die Umsetzung benötigten wir jedoch einige Iterationen. Zum einen hatten wir zu Beginn zu viele Projekte in unseren Prozess gepackt und konnten am Ende des Chapters nur wenige davon wirklich erreichen. Zum anderen hatten wir zu viele Freiheitsgrade bei der Formulierung von Objectives und Key Results zugelassen. Wir waren dann frustriert über schlechte Ergebnisse und vage Erkenntnisse. Alles in allem war uns das nicht genug.
Dann holten wir uns Hilfe und fanden diese bei dem OKR Beratungsunternehmen Murakamy. Deren Ansatz ist kompromisslos: Wenn wir OKR einsetzen, dann ist das unser einziges Führungssystem. Es gibt keine Nebeninitiativen. Alles was wir im Unternehmen erarbeiten geschieht im Einklang mit den OKR-Mechanismen. Wenn wir keinen Platz für Projekte in OKR finden, dann werden diese Themen auch nicht behandelt. OKR ist die Kunst die richtigen Dinge NICHT zu machen.
Und so fanden wir zum Erfolg. Einerseits zwingt uns dieses strenge Paradigma dazu, uns auf die enthaltenen Themen zu konzentrieren und alle anderen Themen aus dem Fokus zu nehmen. Andererseits brachte es uns dazu, OKR für uns selbst so lange zu verbessern, bis wir damit Ergebnisse erzielen mussten.
OKR-Beratung - unsere meistgebuchte Beratungs-Dienstleistung im DACH Raum
Heute sind wir mit OKR bestens vertraut und wissen, dass alles, was wir darin planen, zu Ergebnissen führt. Und so haben wir ein Managementsystem etabliert, dem heute alle vertrauen und das sie wie selbstverständlich nutzen.
Diese Planbarkeit, das Selbstverständnis in der Umsetzung und die garantierten Ergebnisse entlang von OKR sind ein Erfolg, den wir mit keinem anderen Managementsystem erreichen konnten.
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